Projektmanagement im Krankenhaus
Sie können Projekte. Jetzt verantworten Sie sie.
Wer im Krankenhaus aufsteigt, macht Projekte nicht mehr selbst, sondern schafft die Bedingungen, unter denen andere sie erfolgreich machen. Dabei begleite ich Führungskräfte: Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Ärztliche und Pflegedirektionen, Klinik-, Bereichs- und Konzernbereichsleitungen.
Von der Projektarbeit zum individuellen Projektmanagement-Konzept
Sie haben Projekte erfolgreich geführt, Probleme gelöst und Vorhaben ins Ziel gebracht. Genau deshalb tragen Sie heute mehr Verantwortung. Damit hat sich Ihre Aufgabe verändert: Sie führen nicht mehr ein Projekt, Sie verantworten viele, als Programmleitung, als Auftraggeberin oder Auftraggeber oder in der Leitung eines Hauses.
Dafür reicht gute Projektarbeit allein nicht mehr. Jetzt braucht es ein Managementkonzept: einen klaren Rahmen, in dem Projekte geführt, gelenkt und aufeinander abgestimmt werden. Ein Konzept, das zu Ihrer Organisation passt und Ihre eigene Erfahrung mitträgt, statt sie durch ein Lehrbuch zu ersetzen.
Diesen Rahmen bauen wir gemeinsam auf, Schritt für Schritt und aus dem, was in Ihrem Haus schon funktioniert.
Es liegt selten an den Menschen.
In den meisten Häusern sind gute Leute am Werk. Ob Projekte gelingen, entscheidet das Zusammenspiel: wie Organisation, Verantwortung, Methode und Lenkung ineinandergreifen.
„Ein schlechtes System schlägt jedes Mal einen guten Menschen.“ (W. Edwards Deming)
Aus dem Krankenhaus, für das Krankenhaus
Ich bin Andreas Hildebrandt und arbeite seit vielen Jahren im Gesundheitswesen. Angefangen hat es mit dem Zivildienst im Krankenhaus. Danach habe ich als Krankenpfleger gearbeitet und im ärztlichen Bereitschaftsdienst. Ich kenne die Strukturen deshalb aus der Sicht derer, die täglich mit ihnen arbeiten.
Dieser Blick hat mich kritisch gemacht. Zu oft habe ich erlebt, dass das Ergebnis eines Projekts am eigentlichen Arbeitsprozess vorbeiging. An der Frankfurt University of Applied Sciences habe ich Bachelor und Master gemacht, mit einem starken Schwerpunkt auf Organisation und Projektmanagement. Heute leite ich selbst Projekte im Krankenhaus, von der Notaufnahme über OP und Anästhesie bis zur Endoskopie.
Acht Facetten, die zusammenpassen müssen
Ob Projekte gelingen, hängt an acht Facetten: Organisation und Reifegrad, Projektverantwortung, Projektleitung, Rahmenbedingungen, Vorhaben, Methode, Lenkung und Kommunikation sowie Programm und Portfolio. Keine ist wichtiger als die andere. Entscheidend ist ihr Gleichgewicht.
Wie ich unterstütze
Analysieren
Am Anfang steht immer der Projektmanagement-Check, und der ist kostenfrei. Wir schauen gemeinsam, wo Ihre Projekte stehen, damit jeder weitere Schritt zielgerichtet ist.
Befähigen
Ich stärke Ihre Projektleitungen in Methode und Rolle, im Training und im laufenden Projekt.
Aufbauen
Gemeinsam schaffen wir Strukturen, die tragen: Rollen, Gremien, Abläufe und ein Portfolio, das den Überblick gibt.
Strategie
Ich begleite Auftraggeberinnen und Auftraggeber sowie Lenkungsausschüsse bei Prioritäten, Entscheidungen und der Kommunikation ins Haus.
Der erste Schritt: der kostenfreie Projektmanagement-Check
Im Projektmanagement-Check schauen wir gemeinsam auf Ihre Vorhaben und auf die acht Facetten, die über ihren Erfolg entscheiden. Am Ende wissen Sie, wo das Gleichgewicht fehlt und welcher Schritt zuerst die größte Wirkung hat.