Leistungen
Ich sage nicht nur, was zu tun ist. Ich setze es mit Ihnen um.
Ich verstehe mich als Dienstleister, nicht als Beratung, die Empfehlungen hinterlässt und wieder geht. Die Analyse ist mein Bauplan. Daraus wird ein konkretes Angebot für das, was ich gemeinsam mit Ihnen umsetze, mit möglichst geringen Kosten.
So arbeiten wir zusammen
01
Analyse
Der kostenfreie Projektmanagement-Check ist mein Bauplan. Ich sehe mir an, wo Ihre Projekte stehen, wo es hakt und wo der Hebel am größten ist.
02
Ziele und Angebot
Aus der Analyse entsteht schnell eine Gesamtstrategie mit kurz-, mittel- und langfristigen Zielen. Dazu erhalten Sie ein konkretes Angebot, was ich davon für Sie umsetze.
03
Umsetzung
Dann setze ich um, gemeinsam mit Ihren Leuten. Wir setzen an den Stellen an, die am meisten bewirken, und bauen dort um, statt alles auf einmal zu verändern.
Keine Workshops ohne Ende
Es geht nicht darum, ein Jahr lang Termine zu füllen und am Ende festzustellen, dass sie angenehm waren, sich aber nichts verändert hat. Meist weiß man im Kern längst, was zu tun ist. Es muss nur umgesetzt werden. Genau dafür bin ich da.
Was das konkret heißen kann
Was umgesetzt wird, hängt davon ab, was die Analyse zeigt. Ein paar Beispiele:
Befähigen
Werden Projekte von Menschen geleitet, die eigentlich eine andere Aufgabe haben und nie in Projektmanagement eingeführt wurden, gebe ich ihnen das Rüstzeug: eine Grundlagenschulung, die sich inhaltlich an den Grundlagen der IPMA orientiert. Sie ist nicht zertifiziert, vermittelt aber, was ein Projekt ist und wie man es führt.
Dokumente und Verfahren
Ich entwickle mit Ihnen die Dokumente und Abläufe, die Projekte brauchen: vom Projektauftrag bis zur Einordnung, ob ein Vorhaben ein Projekt, ein Programm oder eine Aufgabe ist.
Software als Struktur
Wo es sinnvoll ist, richte ich eine Software ein, die Struktur gibt: für Aufträge, Portfolio und Steuerung, abgestimmt auf die Abläufe in Ihrem Haus.
Lenkung und Strategie
Ich begleite Auftraggeberinnen und Auftraggeber sowie Lenkungsausschüsse bei Prioritäten, Entscheidungen und der Kommunikation ins Haus.
Was ich Ihnen nicht verspreche
Ich kann Ihnen nicht sagen, was die eine Wahrheit ist. Wer glaubt, es gebe für eine Organisation die eine richtige Lösung, liegt falsch. Man kann auch nicht alles über Bord werfen und neu anfangen. Deshalb gehen wir in Schleifen vor: ausprobieren, prüfen, anpassen. Manches lässt sich leicht verändern, anderes nur mit Zeit und Geduld.
Mit Ihrem Haus, nicht gegen es
Gegen das eigene Unternehmen zu arbeiten, ergibt keinen Sinn. Deshalb baue ich Projekte so auf, dass sie die Strukturen und Abläufe Ihres Hauses aufnehmen und abbilden, statt gegen sie zu arbeiten: vom Auftrag über die Projektstruktur bis zu den Prozessen, die in Ihrem Haus bereits gelten.
Worüber wir nicht diskutieren
So individuell der Weg ist, ein paar Dinge gehören zu gutem Projektmanagement einfach dazu:
- Jedes Projekt braucht einen klar definierten Auftrag, auch wenn niemand mehr Bürokratie will.
- Die Projektverantwortung muss ordentlich verortet sein.
- Eine Methode wird einmal festgelegt. Sie ist ein Rahmen, an dem man sich orientiert, und keine Lösung, die jedes Mal neu erfunden wird.
- Ab einer bestimmten Zahl von Vorhaben braucht es ein Portfolio.
Und Veränderung gibt es nicht ohne Mitwirkung. Nach dem Motto „Wasch mich, aber mach mich nicht nass“ funktioniert sie nicht.
Der erste Schritt: der kostenfreie Projektmanagement-Check
Im Check schauen wir gemeinsam auf Ihre Vorhaben und darauf, wo das Gleichgewicht der acht Facetten fehlt. Danach wissen Sie, welcher Schritt zuerst die größte Wirkung hat, und was ich davon für Sie umsetzen kann.