Ansatz

Acht Facetten, ein Gleichgewicht.

Ob Projekte in einer Organisation gelingen, hängt nicht an einem einzelnen Faktor. Acht Facetten greifen ineinander, von der Organisation bis zum Portfolio. Keine ist wichtiger als die andere. Entscheidend ist, dass sie zueinander passen.

Jede Kachel führt zu einer eigenen Seite, mit typischen Fehlern, Beispielen aus der Praxis und Prüffragen für Ihre Organisation.

Auf das Gleichgewicht kommt es an

Die acht Facetten hängen voneinander ab. Eine starke Facette gleicht eine schwache nicht aus, sie leidet unter ihr. Selbst die beste Projektleitung kommt kaum voran und wird frustriert, wenn sie mit einer schlechten Methode, unter schwierigen Rahmenbedingungen und in einer Organisation mit niedrigem Reifegrad arbeiten muss. Umgekehrt funktioniert auch ein starkes Portfolio mit gut gebildeten Programmen nicht, wenn die Projekte schwach geleitet werden und die Lenkung fehlt.

Eine Organisation, deren Facetten im Gleichgewicht sind, kann deshalb deutlich erfolgreicher sein als eine, die an einigen Stellen sehr stark und an anderen sehr schwach ist.

Gemeinsam wachsen

Natürlich ist es von Vorteil, wenn alle Facetten weit entwickelt sind. Aber nicht alles muss sofort vollkommen sein. Oft bringt es schon viel, die Facetten aufeinander abzustimmen. Eine einfache Methode, die zum Reifegrad der Organisation passt, trägt weiter als eine anspruchsvolle, die niemand anwenden kann. Wichtig ist, dass die Facetten miteinander wachsen.

Darin liegt der Unterschied zwischen Projektarbeit und Projektmanagement. Projektarbeit bringt ein einzelnes Vorhaben ins Ziel. Projektmanagement sorgt dafür, dass das in einer Organisation immer wieder gelingt.

Wo steht Ihre Organisation?

Im Projektmanagement-Check betrachten wir alle acht Facetten und vor allem, wie sie zueinander stehen: wo das Gleichgewicht fehlt und an welcher Stelle der erste Schritt die größte Wirkung hat.